Strategia marki dla automatyki przemysłowej
-
Wyzwanie
Rozwój marki, który odzwierciedla ogromny wzrost biznesu klienta.
-
Podejście
Odejście od działań promocyjnych ad hoc i opracowanie nowej, silnej pozycji marki na rynku.
-
Rezultaty
Zbudowanie jednej z najbardziej rozpoznawalnych marek w swojej kategorii na rynku polskim w zakresie automatyki przemysłowej.
Jakie były cele projektu?
-
Główny cel klienta: Zbudowanie rozpoznawalności marki i produktów na rynku.
-
Większa świadomość marki wśród grupy docelowej.
-
Spójność między dynamicznym rozwojem firmy a jej wizerunkiem.
-
Ukierunkowanie działań marketingowych.
-
Spójne materiały wizualne marki w marketingu i sprzedaży.
Wyzwanie
Rozwiązanie
Grupa docelowa, o której trudno zdobyć informacje – Kierownicy utrzymania ruchu, dyrektorzy produkcji, działy zakupów.
Wywiady pogłębione z klientem końcowym i zbieranie informacji u źródła.
Skomplikowane, autorskie produkty w zakresie usług w automatyce przemysłowej.
Wypracowanie propozycji wartości i jasnej komunikacji usług.
Brak opracowanych fundamentów marki – misji, wizji, wartości, tone of voice, etc.
Opracowanie metodami warsztatowymi najważniejszych aspektów marki.
Brak treści kierowanych do klienta końcowego.
Opracowanie planu contentowego, który trafi do grup docelowych
Chaos w materiałach sprzedażowych i marketingowych.
Opracowanie jednolitej identyfikacji zbudowanej na bazie strategii marki.
Narzędzia:
Efekty
-
Stale rosnące odwiedziny strony WWW.
-
Start platformy e-commerce.
-
Wzrost świadomości marki przez grupę docelową.
-
Skuteczna sprzedaż nowych produktów usługowych.
-
Posługiwanie się spójnymi materiałami marketingowymi i sprzedażowymi.
-
Zwiększenie marżowości produktów.
-
Wyjście na nowe rynki w całej Europie
-
+ 49 %
Wzrost organicznych wejść na stronę
-
+ 2000
Nowych obserwujących w mediach społecznościowych
-
11
Nowych rynków, na które weszła marka
Martyna Kalarus
New Business Manager
Case studies
Plan komunikacji marki B2B z branży grzewczej
Przygotowanie dwuletniego planu komunikacji dla działań marki Ariston w obszarze segmentu B2B. Dzięki pracy strategicznej i warsztatom z sukcesem wdrażamy nową komunikację B2B.
Warsztaty strategiczne dla lidera innowacji w automatyce przemysłowej
Dla marki Festo przeprowadziliśmy dwudniowe warsztaty strategiczne, na których omówiliśmy najważniejsze ich sprzedaży i marketingu. Analiza sytuacji rynkowej, integracja wiedzy zespołów i ujednolicenie perspektyw różnych działów marki.