Strategia marki dla innowacji w transporcie

  • Wyzwanie

    Zrozumienie kontekstu innowacji w zakresie transportu i budowanie zaufania do pojazdów autonomicznych.

  • Podejście

    Głębokie wejście w potrzeby różnych grup docelowych – zarządy spółek transportowych, władze miasta, mieszkańcy.

  • Rezultaty

    Opracowanie strategii marki, umożliwiające budowanie zaufania do produktu wraz z jego rozwojem.

Branża:

Transportowa

Szczegóły:

Startup
35 osób w zespole
Martyna Wiśniowska
Blees Product Manager

Jakie były cele projektu?

  • Główny cel klienta: Rozpoczęcie komunikacji projektu ze spójną wizją marki, która w przyszłości pozwoli na komercjalizację rozwiązania.

  • Wypracowanie fundamentów strategicznych, które uporządkują kierunek rozwoju marki w kolejnych etapach projektu. 

  • Zdefiniowanie kluczowych grup odbiorców oraz dopasowanie do nich komunikacji, aby zwiększyć zrozumienie projektu. 

  • Stworzenie spójnego systemu wizualnego, który pozwoli marce konsekwentnie budować rozpoznawalność. 

  • Opracowanie praktycznych wytycznych komunikacyjnych, które ułatwią tworzenie treści przez cały zespół. 

  • Zbudowanie narracji tłumaczącej technologię, aby odbiorcy łatwo zrozumieli cel i działanie rozwiązania BLEES. 

  • Utworzenie planu treści na 12 miesięcy, aby zapewnić ciągłość i regularność działań marketingowych. 

  • Przygotowanie materiałów do kanałów społecznościowych, które odzwierciedlą charakter i ambicje projektu. 

  • Stworzenie landing page’a, który w jasny i uporządkowany sposób zaprezentuje projekt szerokiemu odbiorcy. 

  • Zbudowanie gotowego zestawu komunikatów, który wesprze przyszłe działania PR, sprzedażowe i inwestorskie. 

Wyzwanie

Rozwiązanie

Marka miała niską rozpoznawalność. 

Uporządkowaliśmy fundamenty komunikacji i wypracowaliśmy jasny kierunek działań. 

Różne grupy odbiorców wymagały odmiennego języka. 

Zdefiniowaliśmy kluczowe segmenty i dopasowaliśmy komunikaty do ich potrzeb. 

 

 Produkt był innowacyjny, ale trudny w odbiorze. 

Zbudowaliśmy narrację edukacyjną, która tłumaczy technologię w prosty sposób. 

Brak spójności w identyfikacji i materiałach.

Stworzyliśmy system wizualny, który porządkuje i ujednolica komunikację. 

Social media nie odzwierciedlały pozycji marki. 

Opracowaliśmy plan publikacji i formaty, które budują obecność i zasięg. 

Konkurencja dominowała przestrzeń komunikacyjną.

Oparliśmy przekaz o megatrendy i realne przewagi technologiczne marki. 

Rynek wymagał dodatkowego kontekstu o produkcie. 

Przygotowaliśmy landing page, który porządkuje wiedzę i prowadzi odbiorcę krok po kroku. 

Trudność w dotarciu do decydentów i instytucji. 

Zbudowaliśmy ekspercki ton komunikacji i dopasowaliśmy kanały dotarcia. 

Materiały były rozproszone i niespójne. 

Ustandaryzowaliśmy treści i stworzyliśmy bazę, z której łatwo korzystać w kolejnych działaniach. 

Stała potrzeba zwiększania widoczności projektu. 

Wprowadziliśmy regularną komunikację i systematyczną optymalizację działań. 

Narzędzia:

SentiOne
AnswerThePublic
Megatrendy i trendy
Keyword Planner

Efekty

  • Wzrost rozpoznawalności marki i klarowny kierunek komunikacji. 

  • Ujednolicenie przekazu dla kluczowych grup odbiorców. 

  • Zwiększenie zrozumienia produktu dzięki prostym narracjom. 

  • Spójny system wizualny uporządkował działania marketingowe. 

  • Regularna obecność w social media poprawiła zasięgi. 

  • Silniejsza pozycja marki na tle konkurencji. 

  • Landing page usprawnił edukację odbiorców i proces zakupowy. 

  • Lepsze dotarcie do decydentów dzięki eksperckiej komunikacji. 

  • Uporządkowana biblioteka treści usprawniła pracę zespołu. 

  • Stabilny wzrost widoczności marki w kluczowych kanałach. 

  • 4

    Przeprowadziliśmy 4 etapy strategiczne, które uporządkowały kierunek i rolę marki.

  • > 50

    Stworzyliśmy ponad 50 grafik, które ujednoliciły wizualną stronę komunikacji. 

  • 250

    Zaplanowaliśmy 250 komunikatów, zapewniając spójną komunikację na cały rok. 

Chcesz działać, ale nie wiesz od czego zacząć?

Skontaktuj się z nami!

Martyna Kalarus

New Business Manager