Strategia marki dla luksusowego, craftowego alkoholu
-
Wyzwanie
Sprzedaż produktu luksusowego w nowo rozwijającym się segmencie rumu i ginu craftowego.
-
Podejście
Przypisanie produktów do różnych grup konsumenckich, opisanie tych grup i określenie kierunku rozwoju marki.
-
Rezultaty
Opracowanie strategii marki z wyraźnymi trzema grupami konsumenckimi i dwoma konceptami strategicznymi, dywersyfikującymi grupy produktowe.
Jakie były cele projektu?
-
Główny cel klienta: Stworzenie kierunku dla kolejnych działań produktowych, marketingowych i promocyjnych
-
Dotarcie do nowych grup odbiorców
-
Wsparcie wejścia produktu na półki sklepowe
-
Budowanie wizerunku wśród mixologów i specjalistów branży HoReCa
-
Intensywne zwiększenie wartości wyceny spółki
Wyzwanie
Rozwiązanie
Brak uporządkowanych działań marketingowych
Ustalenie planu działania zbieżnego z dynamicznym rozwojem produktu i jego charakteru
Nowość w zakresie segmentu produktów na rynku – craftowy rum i gin
Przygotowanie sposobu komunikacji produktu i wprowadzenia konsumenta w nowy segment
Brak jasnego charakteru i głosu marki
Stworzenie kompleksowego opisu osobowości marki oraz tone of voice
Opracowanie strategii budowania marki globalnie.
Zbadanie potrzeb mixologów i dystrybutorów z całego świata
Zwiększanie sprzedaży bez budowania wizerunku masowości produktu.
Wykorzystanie sztuki, eventów, koncertów muzycznych i wydarzeń sportowych w dotarciu do wyselekcjonowanej grupy odbiorców.
Narzędzia:
Efekty
-
Wdrożenie spójnej komunikacji na przestrzeni wielu kanałów – Facebook, Instagram, Reddit, Snapchat, Youtube
-
Wypuszczenie segmentu produktów do dedykowanych sklepów z alkoholem na całym świecie
-
Organizacja konkursów mixologicznych
-
Promocja nowego produktu z artystą Miuosh’em podczas koncertu w Katowicach
-
Wypuszczenie nowej serii limitowanych produktów 2Masters w kolaboracji z najlepszymi producentami alkoholi na świecie.
-
380 %
wzrostu wyszukań nazwy marki
-
420 k
zasięgu w social mediach z nowymi komunikatami marki
-
1
miejsce wyszukiwanych rumów craftowych w Polsce
Martyna Kalarus
New Business Manager
Case studies
Plan komunikacji marki B2B z branży grzewczej
Przygotowanie dwuletniego planu komunikacji dla działań marki Ariston w obszarze segmentu B2B. Dzięki pracy strategicznej i warsztatom z sukcesem wdrażamy nową komunikację B2B.
Warsztaty strategiczne dla lidera innowacji w automatyce przemysłowej
Dla marki Festo przeprowadziliśmy dwudniowe warsztaty strategiczne, na których omówiliśmy najważniejsze ich sprzedaży i marketingu. Analiza sytuacji rynkowej, integracja wiedzy zespołów i ujednolicenie perspektyw różnych działów marki.